a cura di Luigi Campello, past Presidente del Rotary Club Pordenone Alto Livenzae attuale presidente della Commissione Comunicazione, Distretto 2060, Italia
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a nostra MISSION rotariana: offrire volontariamente la nostra leadership, le nostre competenze e le nostre risorse per risolvere i problemi e rispondere ai bisogni della comunità.
“Questo è un mondo che cambia e noi dobbiamo essere pronti a cambiare con esso. La storia del Rotary dovrà essere riscritta di volta in volta“. – Paul Harris, This Rotarian Age, 1935 circa
Sei anni di servizio con crescente impegno e impatto
Rotary per la Cittadinanza Digitale è un service formativo, offerto da sei anni, dal Rotary Club Pordenone Alto Livenza a genitori, insegnanti, ragazzi delle scuole di Pordenone ed a tutti i cittadini, finalizzato a promuovere una cittadinanza digitale consapevole e inclusiva. Afferisce principalmente all’area di azione Supporting Education ed è sempre orientato ai valori DEI.
Contributo a cura di Olderico Caviglia, past presidente di club e socio fondatore del Rotary Eco Club Milano, Distretto 2041
Il Rotaract Club Milano Sforza ha il piacere di condividere con voi una storia che parla di tecnologia, sostenibilità ed inclusione: il progetto RigeneraMI. La nostra iniziativa nasce dalla volontà di rispondere a due sfide contemporanee: la gestione sostenibile dei rifiuti tecnologici e la necessità di ridurre il divario digitale. La nostra storia inizia nel 2021, quando abbiamo deciso di raccogliere, rigenerare e donare dispositivi elettronici a chi ne aveva più bisogno.
a cura di Kiki Melonides, Rotary Service and Engagement Staff
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apevate che il vostro Network di risorse distrettuali offre l’accesso a consulenti volontari composti dai nostri stessi soci e partner che hanno preziose esperienze e competenze tecniche per aiutarvi a sviluppare progetti più solidi?
Perché collborare con il Network di risorse distrettuali? I membri del Newtwork offrono il seguente supporto:
Migliorano l’impatto dei club aiutando il vostro club a completare una valutazione della comunità e a sviluppare progetti di maggiore impatto, sostenibili e misurabili..
Aumentano le visibilità dei club condividendo il vostro lavoro con la comunità più ampia, introducendo a loro volta nuovi soci e partner per espandere l’impatto positivo del vostro club negli anni a venire.
Come connettersi con il Network di risorse distrettuali? Il Presidente di commissione distrettuale Azione internazionale gestisce la rete distrettuale delle risorse e può presentarvi i membri del Network che hanno le competenze necessarie..
Tra i mentori ci sono:
Individui con esperienza in progetti e sovvenzioni, compresi i soci del Rotary e del Rotaract e i membri non rotariani, come i membri dei Gruppi Community Rotary, gli imprenditori e i membri della comunità locale e i professionisti di organizzazioni non governative e organizzazioni partner che desiderano prestare la loro esperienza.
Cercate assistenza per avviare o rafforzare un progetto di service? Contattate il presidente della commissione distrettuale per l’Azione internazionale attraverso il governatore o la squadra della leadership distrettuale per informarsi sul Network di risorse distrettuali. Richiedete assistenza in base agli obiettivi della vostra comunità o chiedete chi della rete può aiutare il vostro club a completare una valutazione della comunità prima di collaborare con la comunità per elaborare un progetto che affronti le priorità locali.
Siete interessati a prestare la vostra esperienza nella pianificazione del progetto? Se avete competenze professionali o specialistiche che vorreste offrire ai vostri club per affrontare i problemi della comunità, prendete in considerazione l’idea di entrare a far parte del Network di risorse distrettuali per condividere la vostra esperienza con i vostri colleghi. I Network aiutano i club a pianificare progetti sostenibili per aumentare il loro impatto nell’anno successivo, e i progetti più solidi offrono ai soci del club opportunità di impegno significative, migliorano l’immagine pubblica del club nella comunità e introducono nuovi soci e partner di progetto nel club, assicurando un futuro più brillante per la comunità e il club.
a cura di Tom Gump, assistente del Presidente del RI 2024/2025
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all’Assemblea internazionale del Rotary 2024 di inizio gennaio, i partecipanti all’evento annuale di apprendimento per dirigenti entranti del Rotary hanno parlato molto di come rendere i nostri Rotary club “semplicemente irresistibili”. Questo termine è stato usato come titolo di una canzone del 1988 e di un film del 1999. In termini di Rotary, è stato usato per la prima volta dal past governatore distrettuale Louisa Horn e recentemente è stato promosso da Stephanie Urchick, Presidente del Rotary International 2024/2025.
Che cosa significa “semplicemente irresistibile” in termini di organizzazione? Secondo la descrizione di Deloitte di “The Simply Irresistible OrganizationTM, un’organizzazione irresistibile ha cinque elementi: (i) lavoro significativo, (ii) management di supporto, (iii) ambiente di lavoro positivo, (iv) opportunità di crescita e (v) fiducia nella leadership. Credo davvero che insieme possiamo rendere il Rotary un’organizzazione irresistibile se i nostri club forniscono questi elementi ai nostri soci.
Lavoro significativo – Nessuno si iscrive a un club per non fare nulla. I nostri soci si iscrivono per vari motivi, ma tutti si iscrivono per fare qualcosa di significativo. Questo vale sia che si tratti di un club tradizionale o virtuale e che si concentri su progetti locali e/o internazionali. Dobbiamo offrire ai nostri soci delle opportunità mirate e dovremmo variare queste opportunità con una certa regolarità, per evitare che i soci si annoino a fare sempre le stesse cose. Come si fa a sapere quali opportunità offrire? Date ai vostri soci ciò che desiderano conducendo un sondaggio sulla soddisfazione dei soci.
Management solidale – Il Rotary International sta migliorando in quest’area, con il Consiglio d’Amministrazione che ha recentemente implementato obiettivi triennali per le sue varie zone abbinate. Anche a livello distrettuale e di club si stanno definendo obiettivi e responsabilità.Il Rotary investe anche nei suoi leader attraverso varie opportunità di apprendimento. I nostri coordinatori di zona ricevono queste opportunità durante i Seminari sul sostegno globale e sulla filantropia globale. I governatori eletti li ricevono all’Assemblea internazionale. I presidenti di club eletti le ricevono ai Seminari di formazione per presidenti eletti. I soci le ricevono ai seminari distrettuali e nel Centro di apprendimento del Rotary.
Ambiente di lavoro positivo – La dichiarazione del Rotary sulla Visione inizia con le parole “Insieme, noi”. La maggior parte delle persone vuole servire, ma vuole farlo con persone che condividono gli stessi valori. Naturalmente, dobbiamo assicurarci che i nostri soci sentano di appartenere al club e che le loro opinioni siano importanti per gli altri soci e per la leadership. Anche in questo caso, i sondaggi sarebbero utili. Se implementate alcuni dei suggerimenti emersi dai sondaggi, i soci sentiranno di essere ascoltati.. Il Rotary International fa un buon lavoro nel riconoscere i suoi soci e altri partecipanti con premi di vario tipo. Ma il riconoscimento deve avvenire anche a livello di club. Questo riconoscimento non dovrebbe essere solo per le donazioni finanziarie, ma anche per cose come la sponsorizzazione di un nuovo socio.
Opportunità di crescita – I nostri soci vogliono far parte di qualcosa che permetta loro di crescere. La Dichiarazione sulla Visione del Rotary recita: “Crediamo in un mondo dove tutti i popoli, insieme, promuovono cambiamenti positivi e duraturi nelle comunità vicine, in quelle lontane, in ognuno di noi.” Queste ultime tre parole sono importanti. Le persone vogliono far parte di qualcosa che favorisca il miglioramento personale. Lavorare con gli altri per servire fa sì che questo accada e gli studi dimostrano che l’atto di servire gli altri ci rende felici. Perché? Perché quando ci concentriamo sugli altri, non pensiamo a noi stessi. Per citare Louisa Horne: “Non si tratta di me, ma di M.E. – Membership Experience (Esperienza dell’Effettivo)”.
Fiducia nella Leadership– Negli ultimi dieci anni ho avuto modo di conoscere i leader della nostra organizzazione, dal livello dei club (facendo parte dell’Alleanza per il Seminario di formazione dei Presidenti eletti) fino al livello dei Presidenti internazionali (come assistente del Presidente, facilitatore dell’apprendimento e rappresentante del Presidente). Questi ruoli mi hanno insegnato che i nostri leader del Rotary sono guidati da uno scopo e sono fonte di ispirazione, non solo attraverso le loro parole, ma anche (e soprattutto) attraverso le loro azioni. Se continuiamo ad avere leader forti, avremo club forti e un Rotary forte.
Se ci concentriamo sull’aiutare i nostri club a migliorare queste cinque aree, il Rotary diventerà “semplicemente irresistibile!”.
Tom Gump, assistente del Presidente del RI 2024/2025 Stephanie Urchick, è intervenuto alla sessione d’apertura dell’Assemblea intenazionale a Orlando, Florida, USA, l’8 gennaio.
giunto il momento di riconoscere i nostri individui “Pronti ad agire” del Rotary! Saranno premiati sei soci del Rotary, borsisti della pace, borsisti di sovvenzioni globali o alumni del Rotary, che hanno avuto un ruolo di leadership nell’implementazione di un progetto d’impatto nelle loro comunità durante l’anno rotariano 2023/2024. Conosci qualcuno che ha condotto un progetto di grande impatto nella tua comunità? Inoltra una candidatura oggi stesso per avere la possibilità di essere riconosciuto come Campione d’impatto!
Le candidature saranno accettate fino a venerdì, 17 novembre 2023.
Campioni d’impatto
Il Rotary definisce l’impatto come “cambiamenti positivi a lungo termine su individui, comunità o sistemi derivanti dalle attività del Rotary”. I progetti rotariani in evidenza dimostreranno l’impatto duraturo delle azioni dei soci del Rotary. Anche se i progetti possono rispondere a qualsiasi bisogno della comunità, vogliamo vedere una chiara prova del cambiamento che ne deriva. I progetti che sono in linea con l’iniziativa del Presidente Gordon sulla salute mentale sono tra le candidature consigliate. I vincitori saranno premiati alla Convention internazionale di Singapore.
Idoneità individuale
I candidati devono:
• Essere soci del Rotary, borsisti della pace, borsisti finanziati da una sovvenzione globale o alumni del Rotary.
• Essere stati coinvolti in un progetto attualmente attivo o conclusosi non prima di giugno 2022.
• Avere più di 18 anni entro la data di scadenza della presentazione delle candidature.
• Aver ricoperto un ruolo di leadership nell’implementazione pratica del progetto.
• Le autocandidature non saranno prese in considerazione.
Chi può inoltrare una candidatura?
Membri del Cadre
Rotariani
Rotaractiani
Ex borsisti della pace o finanziati con una sovvenzione globale
Vi invitiamo a riflettere sui numerosi progetti di grande impatto realizzati dagli individui idonei di cui sopra. Se conosci qualcuno che ha dato un contributo significativo alla propria comunità attraverso il suo coinvolgimento nel Rotary, ti incoraggiamo a candidarlo per il premio 2023/2024. Riconoscendo e celebrando queste persone, non solo onoriamo i loro risultati, ma ispiriamo anche altri ad agire e a fare la differenza nel mondo. Insieme, possiamo continuare a essere una forza per il bene a livello locale e internazionale.
Redatto e adattato dal blog Rotary Voices a cura di Najiah Osborne dall’articolo originale di Kristi Eaton, nel numero di giugno 2023 della rivista Rotary
Alla nascita, il cucciolo di canguro si arrampica nel marsupio di sua madre, si attacca al suo capezzolo e rimane lì fino a quando non è più completamente cresciuto. Gli animali, come gli esseri umani, si prendono molta cura dei loro piccoli. Come gli animali, gli esseri umani tendono a fornire ai loro piccoli cibo, alloggio, connessione emotiva e tanto altro. Tuttavia, ci sono ancora cose che gli esseri umani possono imparare dalla genitorialità degli animali. Per esempio, il nutrimento dei bambini: e se ci fosse un modo per nutrire i neonati umani vicino alle loro madri, come per i canguri? Quali potrebbero essere i vantaggi?
Ogni bambino nasce in modo diverso e con esigenze diverse. Quando un bambino nasce prematuro, può essere più difficile dargli ciò di cui ha bisogno per sopravvivere, perché la sua condizione può essere grave. Con la cura della ‘madre canguro’, i bambini prematuri possono iniziare a guarire. Circa 1,6 milioni di bambini sono morti perché prematuri e malnutriti. Grazie allo sviluppo della cura della ‘madre canguro’, una cura studiata per i neonati prematuri, questi bambini hanno maggiori possibilità di sopravvivere.
“La cura della madre canguro comporta la cura pelle a pelle con la madre o con un altro membro della famiglia”, afferma Doug McMillan, socio dei Rotary club di Calgary Alberta e neonatologo esperto di salute infantile globale. Quattro decenni fa, in Colombia, Edgar Gomez e Hector Martinez erano in missione per attuare una strategia in grado di salvare le vite dei neonati prematuri. Prima dello sviluppo della cura della ‘madre canguro’, nel loro ospedale in Colombia, il tasso di mortalità dei neonati di basso peso raggiungeva il 70% e i due avevano difficoltà ad avere accesso a risorse adeguate all’interno dell’unità di cura neonatale per sostenere i neonati prematuri.
Oggi la situazione dei neonati è ancora critica in molti luoghi. In Uganda, il tasso di mortalità neonatale è di circa 19 su 1.000 nati vivi. Al Mbarara Regional Referral Hospital, a sud-ovest della capitale Kampala, ogni anno morivano circa 200 neonati ricoverati nell’unità neonatale. Il 70% era pretermine e le principali cause di morte erano l’ipotermia e le infezioni, condizioni complicate dalla malnutrizione.
I Rotary club di Mbarara, Uganda, e di Calgary at Stampede Park, Alberta, hanno richiesto una sovvenzione globale della Fondazione Rotary per migliorare il programma di cura delle ‘madri canguro’ presso l’ospedale. La cura della ‘madre canguro’ sostiene la temperatura corporea, migliora la nutrizione e la crescita, riduce le infezioni e incoraggia il legame tra la madre e il bambino, secondo McMillan, che è anche un membro del Cadre di consulenti tecnici della Fondazione Rotary. Anche le madri possono trarre beneficio da questo metodo in quanto può ridurre la depressione post-partum.
Nell’ambito del progetto, le sarte hanno realizzato 500 fasce per la cura della ‘madre canguro’. Poiché l’unità neonatale non disponeva di molte risorse, la sovvenzione ha permesso all’unità di migliorare l’accesso.
Anche i soci del Rotary in Brasile e in India stanno sostenendo questa pratica attraverso un’altra sovvenzione globale. La loro sovvenzione è stata destinata a un ospedale lungo il confine meridionale con il Paraguay e l’Argentina e ha finanziato attrezzature e fasce. Le fasce sono realizzate con un tessuto unico progettato per aiutare “la madre ad accogliere il bambino in grembo come fanno i canguri, per trasmettere il battito cardiaco della madre al bambino, il suo calore corporeo e l’affetto, che aiuta ad avvicinare la madre e il bambino”, ha dichiarato Alexander Kramer del Rotary Club di Foz do Iguacú-Grande Lago. I risultati positivi sono diventati molto vantaggiosi. Con l’espansione della cura della ‘madre canguro’ si possono salvare circa 150.000 bambini all’anno. Secondo l’Organizzazione Mondiale della Sanità, si raccomanda di iniziare il trattamento dopo che il bambino si è stabilizzato in un’incubatrice o in uno scaldino. In generale, il tasso di sopravvivenza dei neonati che ricevono la cura della ‘madre canguro’ è di circa il 96,5%.
a cura di Jessie Harman, Direttore del Rotary International 2021-2023
I risultati del Sondaggio per tutti i soci del 2022 del Rotary International sono chiari: il motore numero uno della soddisfazione dei soci è l’esperienza di club. Poco più di 78.000 soci hanno risposto al sondaggio online condotto dal team di Ricerca e valutazione del RI.
Il rapporto sul sondaggio, pubblicato di recente, ha anche evidenziato gli aspetti dell’esperienza di club più importanti per i soci: “il piacere delle riunioni” e “fiducia nella leadership del club”, seguiti da vicino da “soddisfazione per l’azione di club”, “soddisfazione nel trovare amici” e “confidenza con gli altri soci del club”.
I risultati confermano l’ovvio: i soci con livelli di soddisfazione più elevati hanno maggiori probabilità di rimanere affiliati nel Rotary. Forse meno ovvio, i soci soddisfatti attirano anche più nuovi soci nei nostri club.
L’esperienza di club è direttamente collegata alle ragioni per cui i soci hanno preso in considerazione la possibilità di cessare la loro affiliazione negli ultimi 12 mesi. I soci insoddisfatti riportano due ragioni principali: “la mancanza di impegno nella comunità da parte del club” e la convinzione che “il club non rappresenta i miei valori”. Anche i “conflitti con gli altri soci” sono significativi.
Dal sondaggio sono emerse anche importanti ragioni per cui i soci si affiliano e rimangono nel Rotary. I nuovi soci entrano a far parte del Rotary per una moltitudine di motivi: servizio comunitario, amicizia, servizio a livello internazionale e legami professionali. Tuttavia, rimangono per due motivi principali: l’azione di pubblico interesse e l’amicizia. Sebbene la maggior parte dei nuovi soci abbia riferito di un processo positivo di inserimento, un gruppo consistente (20%) ha dichiarato di aver ricevuto solo “un po’” di informazioni sugli impegni finanziari e di tempo associati al Rotary, il che suggerisce che potrebbero non essere adeguatamente preparati.
A livello pratico, questi risultati sottolineano l’importanza di migliorare l’esperienza di club per i soci. Suggerisce che le seguenti strategie potrebbero essere efficaci:
Dedicare tempo a comprendere le esigenze e le aspettative dei singoli soci e offrire un’esperienza che le soddisfi.
Assicurarsi che i soci siano attivamente coinvolti e impegnati nel service, creando amicizie e, se del caso, legami professionali.
Migliorare l’esperienza delle riunioni attraverso una gestione del tempo più efficace, relatori migliori e opportunità di apprendimento più interessanti.
Creare una cultura di club accogliente e inclusiva.
Affrontare i conflitti tra i soci in modo proattivo e rapido.
In definitiva, offrire un’esperienza di club eccezionale è la chiave per coinvolgere e conservare i soci e attrarre nuovi soci nella nostra organizzazione. È anche la chiave per creare ottimi ambasciatori del brand del Rotary.
Incoraggio tutti a fare della soddisfazione dei soci e del miglioramento dell’esperienza dei soci una priorità nei nostri club. L’uso degli Strumenti di valutazione dell’effettivo del Rotary è un ottimo punto di partenza.
Riveduto con l’autorizzazione della rivista Rotary Down Under di marzo 2023
Jessie Harman ha condotto la sessione di gruppo, Driving Membership Growth with Evidence, il 31 maggio 2023 durante la Convention del Rotary International a Melbourne, Australia.
– I soci Fred Bemenderfer e James Thomas aiutano la volontaria e segretaria scolastica Sandra Pugh a consegnare scatole di pasti alle famiglie bisognose in una scuola elementare locale.
a cura di Alex Johnson, Rotary Club di Plano West, Texas, USA, e Coordinatore Rotary Zone 25B & 29
Q
uando ho intrapreso il mio ruolo di presidente del Rotary Club Plano West in una torrida giornata estiva del 2020, mi sono trovato di fronte a una sfida scoraggiante. Il club stava perdendo costantemente soci da un decennio e ne contava solo 21. Inoltre, la pandemia del COVID-19 ci aveva costretti al lockdown, rendendo inutili la maggior parte dei piani e delle strategie. Ma io non ero uno che si tirava indietro, avevo una visione per ribaltare la situazione.
Ritenevo che il modo migliore per avere più soci fosse quello di concentrarsi sul service. Abbiamo usato il Piano d’azione del Rotary per creare un piano d’attacco e coinvolgere i soci in un service soddisfacente. Ogni mese abbiamo organizzato diversi progetti piccoli ma significativi, e ogni mese abbiamo aumentato il nostro impatto. Abbiamo continuato a chiedere alle persone di dare una mano per poter ampliare la nostra portata. In questo modo, abbiamo accresciuto la nostra capacità di adattamento.
Con questo metodo abbiamo realizzato 81 progetti in un solo anno. Ogni mese abbiamo introdotto quattro nuovi soci. Migliorando il coinvolgimento dei partecipanti, abbiamo trasformato i volontari in una parte del Rotary e abbiamo continuato ad aiutare la nostra comunità.
Modello di club di compagni
Abbiamo anche creato un nuovo modello di club incentrato sul service, progettato per consentire alle persone di unirsi a noi per fare la differenza nella nostra comunità senza l’obbligo di riunioni settimanali e quote sociali elevate. Questo modello piaceva ad alcuni soci del nostro club, e così lo abbiamo trasformato in un club di compagni che fa parte della nostra associazione ma che è separato, proprio come un club satellite.
– Il modello di club di compagni basato sul service ha triplicato l’affiliazione nel giro di un anno.
È stata una trasformazione straordinaria. Nel corso del primo anno, il club ha triplicato i suoi soci, arrivando a 63. La cosa più entusiasmante è che le donne sono diventate la maggioranza ed è aumentata la diversità etnica. L’età media è diminuita di 17 anni.
Per replicare questo successo, ho un team di 20 volontari che sta aiutando 23 distretti dal Canada al Texas a formare altri club di service. Abbiamo riscontrato che questo modello ha successo perché servono meno soci per avviarlo, i soci conoscono già il Rotary e il gruppo cresce rapidamente grazie al sostegno del club sponsor. È un’opportunità entusiasmante per i nuovi soci di impegnarsi in opere significative e di contribuire con le loro capacità e i loro talenti a creare un cambiamento positivo nelle loro comunità. Insieme, ci concentriamo su progetti che mirano a soddisfare i bisogni locali.
Abbiamo avuto anche successo nell’utilizzare diversi metodi per far arrivare il nostro messaggio alle persone. Abbiamo iniziato con gli inviti agli eventi tramite email e social media. Questo ha permesso ai potenziali soci di farsi un’idea del nostro club prima di partecipare a una riunione. I nostri eventi sono stati progettati per coinvolgere attivamente i partecipanti nei nostri progetti di service fin dall’inizio. Questo livello di coinvolgimento è fondamentale per carpre il loro interesse e costruire un senso di comunità. Inoltre, abbiamo diffuso il nostro messaggio e il nostro invito attraverso materiali promozionali presso le attività commerciali locali e col passaparola.
È fondamentale avere un messaggio forte e obiettivi chiari. Questi permettono di attrarre persone desiderose di unirsi all’impegno e di contribuire a un cambiamento positivo. I club service funzionano, sia che si tratti di un club di compagni separato che di un club a sé stante, perché permettono ai soci di riunirsi, agire e creare un impatto!
a cura di Bob Hyde, Rotary Club Miami Brickell e Marcy Ullom, Miami Brickell Passport, Florida, USA.
Marcy Ullom
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irca due anni fa, Marcy Ullom e suo marito hanno venduto la loro casa di lunga data a Miami e si sono trasferiti a Brevard County, Florida. Questo ha portato Marcy lontano dal suo Rotary Club di Miami Brickell, ma anche ben oltre il confine settentrionale del Distretto 6990. Ha partecipato ad alcune riunioni di club vicino alla sua nuova casa, ma “non è scattato nulla” e “le mancavano i suoi amici”. Ha pensato a cosa fare.
Con la pandemia COVID-19 al suo apice, molti club erano passati a riunirsi virtualmente, compreso il Miami Brickell. Marcy iniziò a pensare ai vantaggi delle riunioni virtuali e le venne un’idea. Con alcuni altri Rotariani di Brickell, iniziò un incontro informale settimanale con Zoom. Era nato il nucleo di un nuovo Rotary Club.
Dopo essersi riuniti in modo non ufficiale per un po’ di tempo, i soci di quel piccolo nucleo ebbero l’idea di fondare un nuovo club. Qualcuno suggerì di creare un satellite del Miami Brickell Club con la denominazione “Passport” del Rotary. Il Brickell Club accettò la proposta il 1° luglio 2021 e il distretto la seguì subito. Il nuovo Miami BrickellPassport Satellite Club, ora noto meno formalmente come Rotary Club of South Florida Passport, ha svolto il suo insediamento celebrativo con una colazione online il 24 agosto 2021. Il presidente fondatore Antonio Piniheiro ha presieduto la riunione.
I vantaggi di incontrarsi virtualmente hanno dato presto i loro frutti, con relatori provenienti da tutto il mondo che hanno visitato il nuovo club. Il Presidente eletto del RI R. Gordon R. McInally ha parlato al club da Edimburgo, Scozia, e il Past Governatore distrettuale Lynette Stassen ha partecipato a un’altra riunione da Città del Capo, Sudafrica. Il Past Presidente del Rotary Club di Lviv James Joerimin è stato il relatore di un altro giorno, partecipando dal New Jersey (tra tutti i posti!). Durante la sua visita ufficiale a fine luglio 2022, il Governatore del Distretto 6990 Michael Kesti ha ringraziato i soci del club per il loro entusiasmo e ha elogiato i loro primi successi.
Un segno di questo successo è la sovvenzione Risposta ai disastri di 25.000 USD che il club ha ottenuto dalla Fondazione Rotary per l’acquisto di tavolette per la purificazione dell’acqua per la popolazione dell’Ucraina. Il socio del club Larry Siegel ha instaurato un rapporto con il Rotary Club Lviv International e ha seguito ogni dettaglio del processo di sovvenzione. All’annuncio della sovvenzione, i soci del club hanno tributato a Larry una standing ovation – un risultato non da poco in una riunione virtuale!
Guidato dalla Presidente Catherine Yaque di Siviglia, Spagna, il club ha un mix eterogeneo di Rotariani di vecchia data e (molto) più giovani laureati dello Scambio giovani del Rotary. Una tipica riunione coinvolge soci provenienti da diversi Paesi (Brasile, Croazia, Belgio, Spagna, Australia) ed è caratterizzata da vivaci discussioni che colmano il divario generazionale (e occasionalmente linguistico) del club. I Rotariani in visita hanno elogiato il club per aver abbandonato il tradizionale formato “incontra, saluta e mangia” e per aver posto l’accento sull’essenzialità del servizio del Rotary.
Il Rotary International ha dato grande priorità all’aumento della diversità e dell’inclusione nell’effettivo e all’ingresso di leader più giovani, soprattutto sotto la guida della Presidente Jennifer Jones. Il club satellite passaporto del Distretto 6990 rappresenta una piccola istantanea del futuro del Rotary e dimostra che il futuro è davvero luminoso
Il socio del Rotary Min Ho Kim (a sinistra) insieme al suo compagno ciclista, Sang Min Lee.
A cura di Seoha Lee, ufficio internazionale del Rotary in Corea del Sud. Foto per gentile concessione di Seongjoon Cho.
Una mattina presto di fine ottobre, i soci del Rotary Club Cheongju Dream, Corea, si sono riuniti con i volontari al Mushimcheon River Park, Cheongju, Corea. L’eccitazione si avvertiva nell’aria, mentre persone ipovedenti, giovani e meno giovani, arrivavano con i loro accompagnatori sociali per un giro in bicicletta in tandem di quattro ore.
Voci del Rotary 