Conversazioni con la DEI task force del Rotary

Valarie Wafer
Valarie Wafer

Nota dell’Editore: a settembre 2020, il Rotary ha creato una task force incaricata di valutare lo stato attuale sulla diversità, equità e inclusione (DEI) nel Rotary e di definire un piano d’azione esaustivo per aiutarci a valorizzare e mettere in pratica ulteriormente questi principi. Questo è il secondo di una serie di post dei membri della task force che riflettono sul loro lavoro nella commissione e sul perché è fondamentale per l’organizzazione.

Valarie Wafer, presidente della task force, è l’attuale vice presidente del Rotary International 2021/2022 e socia del Rotary Club di Collingwood-South Georgian Bay, Ontario, Canada. Ha ricoperto il ruolo di istruttore del RI, membro del Comitato organizzatore della Convention di Toronto 2018, assistente coordinatore regionale della Fondazione Rotary e rappresentante del presidente del RI. (Leggi la sua biografia).

D. La tua azienda (un franchising di Tim Horton) è stata riconosciuta per le sue pratiche di assunzione inclusive. Tu hai avuto una visione di prima mano su come le aziende/organizzazioni sviluppano un vantaggio competitivo quando danno la priorità all’inclusione. Quali benefici a lungo termine può trarre un’organizzazione come il Rotary con la maggiore integrazione del DEI nella nostra cultura e approccio operativo?

Valarie: La nostra operazione è stata riconosciuta per l’assunzione di persone con disabilità di tutti i tipi in ogni posizione, dalla prima linea alla gestione. Abbiamo creato una cultura dell’inclusione grazie a una conversazione intenzionale e impegnata con ogni dipendente per assicurarci che avesse gli strumenti necessari per il successo. I nostri clienti ci hanno detto che usavano i nostri servizi perché rappresentavamo la comunità.

Faccio spesso il paragone tra il Rotary e un’operazione di franchising. Ogni franchising opera in una comunità e mentre le principali offerte di prodotti in ognuna di queste sedi sono conformi al marchio aziendale, esse sono sfumate in base ai dati demografici. E questo è proprio vero per i Rotary club. Abbiamo un marchio forte e riconoscibile, ma la nostra cultura e la nostra esperienza rotariana possono essere diverse anche in un club dall’altra parte della città. Rappresentare la propria comunità è un bene per gli affari, ed è un bene per i nostri Rotary club, perché quando entri dalla porta e senti di poter essere te stesso e ti senti apprezzato, è più probabile che tu rimanga.

D: Quali sono le caratteristiche che le organizzazioni con una cultura DEI solida e duratura hanno in comune? E cosa può imparare il Rotary da queste organizzazioni?

Valarie: Penso che questo si riconduca all’attrazione, al mantenimento e all’impegno, che alla fine porta al profitto nelle organizzazioni. Più importanti delle vostre politiche sono le vostre pratiche, e la vostra leadership intenzionalmente impegnata. Non limitatevi a dirlo, ma fatelo. Una cultura DEI è quella in cui c’è la sicurezza di fare errori, rischiare con grandi idee e non essere puniti per questo – il che porta ad una maggiore innovazione. Un’azienda nota per questo tipo di cultura ha maggiori probabilità di attrarre e mantenere i talenti.

Attrazione, conservazione e coinvolgimento sono priorità assolute per il Rotary. La dichiarazione DEI 2019 del Consiglio è stata voluta e riflette l’input dei Rotariani. Stiamo sentendo da Rotariani e Rotaractiani di tutto il mondo che vogliono vedere il Rotary non solo parlare del DEI, ma anche intraprendere azioni significative. E così la task force è stata formata per creare un piano continuo per guidare un’azione significativa e un cambiamento misurabile.

È emozionante vedere i nostri club e distretti prendere l’iniziativa di creare commissioni DEI per educare i loro soci e connettersi con quelli attualmente non rappresentati dalla loro comunità. Sappiamo che questo è un viaggio continuo e dobbiamo ascoltare i nostri soci.

D: Parte del messaggio proveniente dal Consiglio centrale del RI e dalla nostra leadership è che il Rotary non considera le questioni di diversità, equità e inclusione di natura politica. Cosa intendiamo con questo?

Valarie: La politica non gioca un ruolo nei diritti umani. Non appartiene a nessun partito o governo in particolare. La storia, i pregiudizi, gli stereotipi e l’odio non appartengono a nessuna generazione, ma tutti possiamo contribuire a smantellarli. L’educazione e la conversazione sono la chiave. Inoltre, i valori fondamentali del Rotary e la Prova delle quattro domande possono aiutare a guidare le nostre intenzioni..

D: Con la nostra organizzazione presente in tanti Paesi e culture, il Rotary è geograficamente/culturalmente diverso. Perché è importante per il Rotary affrontare la creazione di un’esperienza inclusiva?

Valarie: La diversità da sola non è sufficiente per considerare un’organizzazione inclusiva. Tutti non sono necessariamente accolti o dati lo spazio per essere se stessi e portare le loro prospettive uniche e il loro background al tavolo in tutti i club. Il Consiglio del RI ha recentemente approvato la raccomandazione della task force per espandere la nostra precedente dichiarazione DEI. Penso che questa azione racchiuda la nostra intenzione di guardare all’interno e all’esterno. Abbiamo rinnovato il nostro impegno per la nostra dichiarazione del 2019, e l’abbiamo ampliata per riconoscere che storicamente alcuni soci hanno affrontato delle barriere, e vogliamo garantire che i nostri partner promuovano l’equità così come vogliamo celebrare l’unicità. L’onestà espressa nella dichiarazione – che saremo trasparenti e continueremo a imparare e a fare meglio – parla del fatto che questo è un viaggio in cui siamo impegnati come leader.

D:  Come possono i Rotary club offrire questo ambiente inclusivo nelle comunità di tutto il mondo?

Valarie: Riconosciamo che l’attenzione alla diversità è diversa in Africa rispetto all’India, all’Europa o al Nord America. E questo è uno dei motivi per cui la task force ha ingaggiato una società di consulenza esterna come partner per lanciare il nostro sondaggio DEI, i gruppi di discussione e le interviste alla leadership. Era importante per noi capire chi siamo oggi in modo da poter avere risultati misurabili in futuro. La task force ora esplorerà alcuni temi chiave come opportunità per sviluppare la politica, la formazione e l’istruzione, così come il supporto alle comunità di tutto il mondo per essere in grado di fornire quell’ambiente inclusivo. Abbiamo del lavoro da fare, e dobbiamo sostenere e ascoltare tutti i nostri soci.

Scopri di più sulla Dichiarazione sulla Diversità, Equità e Inclusione del Rotary e conosci meglio gli altri membri della Task Force.

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